Sesión privada · Solo con invitación
¿Cuál es tu plan estratégico y qué equipo lo sostiene?
La variable que falta en tu cuadro de mando.
18 de noviembre de 2026 · 10:00 – 12:30
Hub BStartup Madrid · Calle de Núñez de Balboa, 65 · Madrid
Sesión privada
¿Cuál es tu plan estratégico y qué equipo lo sostiene?
La variable que falta en tu cuadro de mando.
18 de noviembre de 2026 · 10:00 – 12:30
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El plan está aprobado. ¿Y el equipo que lo tiene que ejecutar?
En noviembre los planes de 2027 ya tienen objetivos, presupuesto y headcount. Lo que casi ningún plan recoge es cuánta capacidad de ejecución damos por supuesta. Y casi nadie la ha medido.
Lo que no salió en 2026 rara vez se explica solo por el mercado. Casi nada estaba roto. Casi todo funcionaba un poco peor de lo que el plan daba por hecho. Y esa diferencia se paga todos los meses.
Tener el headcount no es tener la capacidad. Y el plan solo cuenta el headcount.
En dos horas y media vas a:
- Ver tu distancia: qué parte de tu plan 2027 descansa en equipos que ya trabajan al límite.
- Ponerle cifra: traducirla a lo que el comité entiende, que es riesgo estratégico y euros.
- Salir con algo en la mano: una ficha con tu propio diagnóstico, para llevarla a tu comité de dirección.
Para quien se sienta en el comité de dirección
Con tu comité has aprobado un plan para 2027, y tu área depende de equipos que tienen que ejecutarlo.
La pregunta que vas a responder es incómoda: ¿tienes la capacidad de ejecución que el plan necesita o crees que la tienes?
Mejor aún si venís dos del mismo comité. Cada silla de la mesa ve una parte distinta de la distancia entre la estrategia y los equipos que la ejecutan.
No es una conferencia
Es una mesa reducida de comités de dirección.
Un directivo que ya midió esta distancia cuenta qué le pasaba y qué cambió.
Después, cada asistente trabaja sobre su propio plan y lo pone en común con el resto. En un espacio seguro para compartir y recibir recomendaciones.
Agenda
| El objetivo de 2027 que no tienes claro que tu organización pueda ejecutar |
| Caso real: así se ve cuando se mide |
| La distancia entre la capacidad real y la asumida |
| Ejercicio: la distancia de tu plan |
| Healthy break y networking entre directivos |
Quién conduce la sesión
Leandro de Gabriel (Nano), CEO de Grupo Binternational.
Es quien abre y sostiene la relación con los comités de dirección con los que trabaja GB, siempre partiendo de lo que el cliente vive.
Su convicción: lo que pasa abajo en una organización refleja lo que pasa arriba.
Alfonso Roig, Business Director de Grupo Binternational.
Ha construido el método con el que GB mide la distancia entre la capacidad de ejecución que una organización cree tener y la que tiene de verdad.
Su pregunta de cabecera: ¿tienes la capacidad correcta o crees que la tienes?
En Grupo Binternational trabajamos sobre la capacidad de ejecución de las organizaciones: que la estrategia no fracase porque el equipo no puede sostenerla.
Activamos esa capacidad dentro y, cuando no está, la traemos de fuera. Medio centenar de proyectos de transformación organizativa y más de 600 procesos de búsqueda de talento.
Tu estrategia vale lo que tu capacidad de ejecutarla.
PLAZAS LIMITADAS
¿Cuál es tu plan estratégico y qué equipo lo sostiene?
La variable que falta en tu cuadro de mando.
18 de noviembre de 2026 · 10:00 – 12:30
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PLAZAS LIMITADAS
¿Cuál es tu plan estratégico y qué equipo lo sostiene?
La variable que falta en tu cuadro de mando.
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