La fundación buscaba un Chapter Manager para unirse a su equipo. Después de 81 días encontramos la candidata ideal para ellos que a día de hoy sigue siendo parte del equipo. Utilizamos herramientas como el vídeo de presentación para facilitar la elección de la candidata.

Después de ofrecer nuestros servicios de recruiting de manera altruista durante la pandemia, Viamed Salud decidió contar con nosotros como proveedor. Además hemos introducido el concepto de recibir feedback de nuevos y antiguos empleados para estar más cerca.

La empresa Air Rail llegó a nosotros con una definición de identidad poco clara, queriendo incrementar el compromiso, y otro tipo de problemas a los que se enfrentan muchas organizaciones. Los proyectos de identidad, comunicación interna y acompañamiento a líderes consiguieron mejorar el engagement de su plantilla. 

Para conseguir triplicar su tamaño, Marel necesitaba ganar agilidad en su contratación del equipo de ventas. Para conseguirlo, les formamos en selección y les ayudamos a definir una estructura gracias a la cual se eliminan sesgos.

Mtech ha convertido a Grupo Binternational en su aliado estratégico en Recursos Humanos. Desde la consultoría de desarrollo de talento hasta la propia búsqueda de este talento, GB y Mtech han colaborado muy estrechamente.

Los procesos de selección ganan complejidad cuando las posiciones son altos puestos o sectores muy concretos. En este caso acompañamos a Elvira tal y como hemos hecho tantas veces a lo largo de los años.

Necesitaban ayuda para definir el mejor lugar de Europa donde construir su nuevo centro de reacondicionamiento de máquinas de segunda mano. Es un ejemplo de cómo trabajar con multinacionales puede suponer un reto pero con el equipo correcto se logran grandes cosas.

Una nueva etapa, un equipo que crece y la necesidad de mantenerse alineados con la visión de empresa. Esto sumado a la definición de responsabilidades son los retos a los que se enfrentaba Xpheres antes de conocer a GB.