¿De qué habla Alfonso en la actualidad?
- ¿Qué es lo que aún no te atreves a hacer en tu empresa que deberías haber hecho hace tiempo?
- Tus líderes son la pieza clave para resolver la fiabilidad de tu modelo de tu negocio
- Desarrollar la responsabilidad del empleado
- Clarifiquemos qué significa ser manager en nuestra empresa
- El agujero entre la estrategia de una empresa, su estructura y sus personas
- Aprovechemos el ADN de las empresas familiares para modernizarlas
- La empatía que nos falta con los puestos de responsabilidad
- El valor de los responsables de People que no vienen de People
Alfonso Roig
Una máxima: reforzar el modelo de negocio
Alfonso Roig es un consultor internacional especialista en que las compañías consigan su estrategia a través de sus personas. Ha trabajado en la transformación de empresas y cree, parafraseando a Drucker, que la conexión personal y la confianza se comen los procesos para desayunar.
Ayuda a los líderes a tener el equipo que su modelo de negocio necesita y disfruta reinventando la relación entre empresas y empleados.
Para ello forma a líderes y equipos para que consigan la aportación deseada e implanta en las organizaciones un marco sistémico para la gestión de personas.
Su carrera incluye dos décadas de puestos de consultoría y gestión en empresas familiares e internacionales de Europa, Oriente Medio y Asia-Pacífico.
En la actualidad, dirige la rama de Transformación de Grupo Binternational, una consultora boutique con sede en España que ayuda a las organizaciones a brillar y a cambiar el mundo.
Con un discurso directo y clarificador, Alfonso nos enseña a construir relaciones sanas dentro de las organizaciones y a encontrar oportunidades de mejora en situaciones adversas.
«Tenemos delante una oportunidad de ser mejores. Pero requiere valentía y cuestionar lo establecido»
Auténtico e irreverente, defiende que el ego, el miedo a expresarnos y a decir las cosas, el resentimiento o los victimismos nos alejan de nuestro objetivo.
Como orador, consigue conectar con el público poniendo encima de la mesa temas incómodos que los líderes sufren a diario y que les impiden avanzar.
Sus más de 20 años de experiencia en multinacionales y 8 en radio le han llevado a divulgar en escuelas y foros empresariales sobre los retos en gestión de personas que las organizaciones atraviesan.
¿De qué habla Alfonso en la actualidad?
- Ampliemos el rol del directivo y del empleado y su responsabilidad
- Cómo construir relaciones sanas dentro de las organizaciones
- El agujero entre la estrategia de una empresa, su estructura y sus personas
- Aprovechemos el ADN de las empresas familiares para modernizarlas
- Nos falta empatía con los puestos de responsabilidad
- ¿Qué tenemos en nuestra empresa, políticas o parches que cubren nuestras carencias?
- El valor de los responsables de People que no vienen de People
- El liderazgo consciente se entrena