¿Sobre qué temas divulga Leandro?
- El mundo ha cambiado, ¿ha cambiado tu empresa?
- ¿Qué tiene una empresa y qué le falta para estar donde quiere estar?
- Preparemos al equipo para la empresa del futuro
- Tu modelo de negocio gana velocidad poniendo el foco en las personas
- Narrativas para enamorar y fidelizar al talento
- El atractivo de los puestos y de la empresa para conseguir el equipo correcto
Leandro de Gabriel
Escuchar, entender y preparar a la empresa para crecer
Leandro (Nano) de Gabriel (Salamanca, 1979), lleva 20 años entendiendo por qué hay empresas que tienen todo para crecer, buen producto, mercado, ambición. Y aun así, algo no les funciona.
Es CEO de Grupo Binternational, y acompaña a otros CEOs y directivos a diseñar el equipo y la estructura que su modelo de negocio necesita para funcionar de verdad. Para que las personas sean la gasolina y no el freno.
En este tiempo ha observado que casi nunca es un problema de estrategia. Es un problema de ejecución. Y la ejecución depende de las personas.
Su enfoque combina la comprensión profunda del contexto del cliente, cuestionar lo que se ha hecho siempre y conectar a cada cliente con las nuevas realidades del entorno laboral.
Lo que más valoran nuestros clientes es que Leandro trabaja desde la cercanía, con conversaciones francas, análisis y un plan que les permite afrontar nuevas etapas con el equipo correcto.
Los CEOs valoran su criterio porque cuenta con la perspectiva de quien entiende los ritmos del negocio, la tensiones y la presión de tomar decisiones con información incompleta.
Su labor es aportar metodología, visión externa y foco para que la dirección avance con más claridad.
Su bagaje mezcla ventas, negocio internacional, emprendimiento, transformación de modelos… Lo que le ha proporcionado una panorámica amplia de empresas, mercados y personas.
«Necesitas saber qué pasa dentro, lo que no puedes averiguar por tus propios medios, para tomar decisiones con más perspectiva y menos ruido»
Resultados:
– Modelos de negocio reforzados desde la gestión de personas.
– Evolución de los roles hacia lo que la estrategia demanda.
– Incorporación y desarrollo de C-levels para formar el comité de dirección que el CEO necesita.
– Empresas y puestos más atractivos donde el talento quiere estar.
¿Sobre qué temas divulga Leandro?
- El mundo ha cambiado, ¿ha cambiado tu empresa?
- ¿Qué tiene una empresa y qué le falta para estar donde quiere estar?
- Preparemos al equipo para la empresa del futuro
- La resonancia magnética, el escáner que te va a dar la info que te falta
- Narrativas para enamorar y fidelizar al talento
- Tu modelo de negocio puede ganar velocidad poniendo el foco en las personas
- El atractivo de los puestos y de la empresa son básicos para conseguir el equipo correcto
