El desalineamiento como problema, es común y contundente. Vaya, que no es un reto al que te quieras enfrentar, pero posiblemente te has estampado con él, ¿o quizás prefieres no reconocerlo?
Problemas en el paraíso: tu Comité Directivo está desalineado
El motor estratégico de las organizaciones son sus directivos. Tienen la responsabilidad de conducir a los empleados y la empresa hacia el éxito. Contar con el equipo, la estructura, la colaboración y los resultados correctos, es lo que define a una empresa como eficaz, o en definitiva, un caso triunfante.
Sin embargo, cuando las visiones no coinciden, el equipo que más unido debería encontrarse, comienza a presentar grietas.
- Cuando el conjunto de líderes se encuentra desalineado, la productividad se resiente.
- Los errores que se comenten son mayores, al igual que su responsabilidad en la organización. ¿Se podrían haber evitado?
- Hay falta de colaboración, de ideas, de innovación… retos que se traducen instantáneamente hacia abajo, afectando a la compañía por completo.
La humildad y sus limitaciones
La capacidad para captar señales de que la empresa atraviesa dificultades, es un acto crucial de autoevaluación. En este punto nos enfrentamos a dos problemas diferentes.
- ¿Soy capaz de percibir que mi empresa está sufriendo? ¿O prefiero mirar a otro lado y no enterarme de lo que ocurre y cómo eso afecta?
LEER FOFO: trabajar evitando conflictos es una decisión peligrosa
- Por otro lado, ¿somos capaces de solucionarlo nosotros mismos? ¿O conocemos nuestras limitaciones y pedimos ayuda a un externo?
La respuesta a estas preguntas puede definir no solo la resiliencia de la empresa ante los desafíos, sino también la madurez de su liderazgo para enfrentar la realidad y buscar soluciones efectivas.
La responsabilidad del director en singular
Entender el rol del director es una gran oportunidad para cimentar y aclarar las dimensiones que toca. A veces el director se centra demasiado en satisfacer al resto de líderes, haciendo notar su valor y aportación… siempre en singular y nunca en plural.
No es un rol sencillo, tiene múltiples dimensiones y todas igual de importantes: hacia arriba, hacia abajo y entre los propios directores. Eso es lo que hace que sea un puesto tan complejo.
¿Qué pasa en muchas organizaciones? Que los líderes son líderes porque saben mucho de su ámbito, sin duda alguna, pero nadie les enseña a dirigir, a guiar, acompañar.
Sí, son líderes, pero desconocen la mayoría de los ángulos que se supone forman parte de ellos.
El desalineamiento entre líderes es sinónimo de caos, pero la solución comienza por darte cuenta tú mismo. Contacta con nosotros.
En Grupo Binternational sabemos por qué las empresas pierden dinero, empleados y productividad. Miramos donde nadie mira. Y resolvemos lo que las frena. Para hacerlas más rentables, eficaces y humanas.
