Una empresa sin innovación es como un parque de atracciones con las montañas rusas de hace 40 años: sin visitas y a años luz de la competencia.
En un mundo en constante cambio, las necesidades de los stakeholders cambian. Ya no solo hablamos de clientes, que por supuesto están incluidos, sino también de inversores, el sector o los propios empleados.
Las organizaciones que deciden apostar por la mejora continua, son valientes y curiosas, están mejor preparadas para enfrentarse a desafíos y aprovechar las oportunidades que surgen. Esto les permite mantenerse relevantes y exitosas a largo plazo. Al fin y al cabo, es la innovación la que te diferencia de tus competidores y consigue que tu empresa siga siendo relevante.
Todos somos creativos
Según la encuesta sobre Innovación en las Empresas del INE (2021), el porcentaje de empresas españolas que apuestan por innovar está bastante por debajo de la media europea. La buena noticia es que son los propios líderes quienes han tomado responsabilidad, reflejando casi la mitad del gasto (49 ‘03%) en propiciar esta cultura de manera interna.
Un descubrimiento interesante para cualquier líder es comprender que la creatividad es cosa de todos, cada uno desde su punto de vista, su especialidad y experiencias. Ofrecer tiempo y recursos para el desarrollo de proyectos innovadores no solo ayuda al crecimiento personal de ese empleado, sino al éxito de la organización.
Es posible que el interés personal de un individuo acabe integrándose en la estrategia de la empresa más adelante.
Fomentando la innovación empresarial
Aunque la innovación o las ayudas para alcanzarla pueden provenir del exterior, ya hemos comentado que en España es más común trabajarla desde dentro. Entre las responsabilidades del líder, si así se decidiera, puede estar el enfocarse en su promoción. Te contamos cómo.
- Cultivar una cultura de innovación: el propósito y los valores organizacionales (la identidad) están presentes en cada decisión que se toma. Es importante hacer uso de los mismos para fomentar la curiosidad y creatividad del equipo. Por ejemplo, uno de los valores de Grupo Binternational es el inconformismo y este nos empuja a aportar siempre nuevas ideas.
- Proporcionar recursos y tiempo: permitir tiempo, espacio y todos los recursos posibles. Sería contradictorio empujar una cultura innovadora sin la posibilidad de dedicarle, al menos, tiempo.
- Promover la colaboración y la diversidad: este tema es muy cercano a nosotros. Somos fieles promotores de la diversidad. El background personal de cada individuo puede aportar puntos de vista que jamás se alcanzarían de no ser por la diversidad (de género, edad, religión, cultura, salud, etc.).
- Fomentar el feedback abierto: es crucial que los empleados se sientan cómodos compartiendo ideas a la espera de recibir opiniones, aunque sean contrarias a sus creencias. La cultura de feedback es, en este sentido, fundamental para el éxito de los proyectos.
LEER Cultura de feedback: las malas noticias, son buenas noticias
A pesar de contar ya con innumerables responsabilidades, es el líder quien tiene la capacidad de crear un entorno de innovación en el que se desafíe el status quo. ¿Estás listo para llevar a tu empresa al siguiente nivel? Contacta con nosotros.
